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    2. 管理原则

      • 层级管理、逐级负责原则

             各岗位人员应遵循层级管理、逐级负责的原则。在工作中有疑难问题应首先向直接上级请示,直接上级应努力协调解决,若受权限限制或问题重大无法解决,直接上级再向上一级领导请示。若由于客观原因不能得到直接上级立即解决的,可以越级向上一期请示或反映,事后向直接上级报告有关情况。

      • 职责明确、沟通协作原则

            各岗位人员应该照所在岗位的职责,对自己分担的业务负全责,需要和其他部门或岗位协作的工作,要本着为业主着想又不是企业利益的原则提供密切配合。

      • 从命令原则

            各岗位人员应执行直接上级的工作指令,确有问题可在恰当的时候向直接上级提出异议或建议。工作指令违反相关规定易造成安全事故或有损企业利益时,执行人可行使越级申诉的权利。

      • 紧急事态指挥原则

            当企业出现紧急事态时(如火警、财产安全事故、业主或员工人身安全事故、自然灾害等)在现场的最高职级人员担任指挥责任,现场每位人员必须无条件服从其指挥、调度,将紧急事态时的影响及损失减小到最低程度。



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